Michael zeigt uns wie die Integration und die Zusammenarbeit zwischen “Digital” und „Druck“ bei der Kartenemacherei funktioniert und wie sie das Squads- und Chapter-Modell einsetzen.
Über den Podcast
Digitale Leute Insights ist der Podcast für Passionate Product People. Wir interviewen Top-Produktentwickler aus aller Welt und werfen einen tiefen Blick auf die Tools, Taktiken und Methoden digitaler Professionals und Unternehmen.
Host: Tim Herbig
Für Michael Lindemeier waren Lastenhefte und klassisches Projektmanagement nach dem Studium der Start in die IT. Der Launch des iPads und ein damit verbundenes Projekt führten ihn zu Scrum. Heute leitet Michael in der 200 Mitarbeiter starken “Kartenmacherei” die Produktabteilung. Im Gespräch mit Tim Herbig gibt er uns eine Einblick in die Struktur ihrer agilen Produktentwicklung und wie sie das Squads- und Chapter-Modell einsetzen.
LinkedIn: Michael Lindemeier
Über den Host
Tim Herbig ist Product Lead und momentan verantwortlich für Sales, Produktengineering und Marketing bei der Conversion Optimisierungsplattform Iridion. Zuvor war er in der digitalen Produktentwicklung bei Xing, Gruner + Jahr und einigen Startups tätig. Tim ist außerdem Buchautor, Konferenz-Speaker und bietet als Host Workshops zum Thema Produktmanagement, Leadership und Team Collaboration an. Auf dem Digitale Leute Summit 2018 hat Tim den Workshop “Lateral Leadership Masterclass” angeboten.
Product Jobs
Shownotes
[00:00:00] Intro
[00:00:30] Begrüßung und Zusammenfassung des Podcasts von unserem Host Tim Herbig
[00:01:40] Biographie Michael Lindemeier
[00:08:45] Was macht die Kartenmacherei eigentlich? Und warum gab es damals den Zusatz “technical” zum Produktmanagement?
- Differenzierung Technical und Print Produktmanagement
[00:10:05] Wie funktioniert die Integration und die Zusammenarbeit zwischen “Digital” und „Druck“? Wie sind die Teams gestuffed?
- Lesetipp der Redaktion: https://medium.com/@achardypm/agile-team-organisation-squads-chapters-tribes-and-guilds-80932ace0fdc
- Print ist wie digital organisiert und dort entstehen Produkte, die unique sind. Dadurch Alleinstellungsmerkmal.
[00:17:30] Wie hoch ist der Jahresumsatz?
[00:21:00] Werbung für den Digitale Leute Summit 2019
[00:21:40] Wie sind eure Produktteams heute geschnitten?
[00:28:45] Welche weiteren Bestandteile haben die Squads noch?
- Warum sie wieder von Digital Product Manager auf Product Owner gegangen sind: Entscheidungslethargie.
[00:37:40] Was sind die persönlichen Learnings von Michael von der klassischen Scrum Team Organisation hin zu einem Squad- und Chapters-Modell?
- Baut Teams, die einen klaren Fokus haben.
[00:47:00] Was sind deine persönlichen Learnings in deinem beruflichen Werdegang?
- Eat your own dog food.
- Verfall nicht in “Featureitis”.
- IT-Background ist Fluch und Segen zugleich,sagt Ole. Er neigte gerne dazu ins Wie abzudriften.