Ein Chief Product Owner (CPO) ist für die Strategie, Planung und Entwicklung eines Produkts verantwortlich. Der CPO arbeitet eng mit dem Produktmanagement-Team zusammen und leitet die Entwicklung des Produkts, indem er die Vision und den strategischen Plan für das Produkt festlegt. Zu den Aufgaben des CPO gehören unter anderem:
1. Entwicklung der Produktstrategie: Der CPO erstellt eine klare Produktstrategie, die die Richtung für die Produktentwicklung vorgibt.
Ein Chief Product Owner (CPO) ist für die Strategie, Planung und Entwicklung eines Produkts verantwortlich. Der CPO arbeitet eng mit dem Produktmanagement-Team zusammen und leitet die Entwicklung des Produkts, indem er die Vision und den strategischen Plan für das Produkt festlegt.
Zu den Aufgaben des CPO gehören unter anderem:
1. Entwicklung der Produktstrategie: Der CPO erstellt eine klare Produktstrategie, die die Richtung für die Produktentwicklung vorgibt.
2. Identifizierung von Marktchancen: Der CPO überwacht den Markt und identifiziert neue Chancen für das Produkt.
3. Priorisierung von Funktionen: Der CPO entscheidet, welche Funktionen in welcher Reihenfolge entwickelt werden sollen, um die Produktstrategie zu erreichen.
4. Überwachung der Produktentwicklung: Der CPO arbeitet eng mit dem Entwicklerteam zusammen, um sicherzustellen, dass das Produkt gemäß den Anforderungen und Zeitplänen entwickelt wird.
5. Kommunikation mit Stakeholdern: Der CPO kommuniziert mit verschiedenen Stakeholdern, einschließlich des Managements, des Marketingteams und der Kunden, um sicherzustellen, dass alle relevanten Parteien über den Entwicklungsprozess auf dem Laufenden sind.
6. Erstellung von Roadmaps: Der CPO erstellt eine Roadmap für das Produkt, die zeigt, wie das Produkt in Zukunft entwickelt werden soll.
Insgesamt trägt der CPO eine große Verantwortung für das Produkt und muss sicherstellen, dass es erfolgreich auf den Markt gebracht wird.
Petra gibt uns einen Einblick in ihre Arbeit als Produktmanagement-Coach. Mit dem Host Tim Herbig diskutiert sie die Herausforderung, den Unternehmen ihr Ego im Produkt-Bereich auszutreiben, und welche Unterschiede es in der Beratung von Produktmanagern und dem Head of Product gibt.
